31.03.2008    Журнал "Компания", 31.03.08, Освежающий "Ситроникс"

Прошедший год не был особенно удачным для компании "Ситроникс". После размещения на Лондонской бирже капитализация компании упала в два раза. В конце прошлого года президентом ОАО "Ситроникс" был назначен Сергей Асланян, на 80% сменилась команда топ-менеджеров. Новое руководство знает, как переломить негативную тенденцию и повысить капитализацию компании. Уже в первом квартале этого года компания объявила о новых контрактах, расширении своей активности на Ближнем Востоке и в Африке, планах по запуску нового производства в Юго-Восточной Азии, создании первого частного НИИ в России, организации совместного с государством предприятия по выпуску микрочипов по передовой технологии 0,045 - 0,065 мкм, участии в формировании "Московского экономического кластера" в Зеленограде.

- "Ситроникс" объявил об изменении стратегии. Чем вызваны такие перемены?

- В первую очередь, изменения в стратегии связаны с новыми возможностями, открывающимися перед нашей компанией, новым этапом ее развития. Пожалуй, мы единственная российская компания, которая имеет уникальный набор технологий и продуктов, востребованных на рынках России и СНГ. Более того, наши решения успешно работают на сетях крупнейших отечественных и зарубежных фирм. У нас есть собственное производство и центры НИОКР, опыт в системной интеграции, сотрудничество с ведущими международными технологическими компаниями - все это позволяет нам стать поставщиком комплексных решений, используя как собственные продукты и технологии, так и разработки партнеров. На базе наших активов мы строим продуктовый концерн, усиливаем централизацию на уровне корпоративного центра.

Помимо этого, одной из основных задач на ближайшее время является усиление процесса интеграции. "Ситроникс" - довольно молодая компания, состоящая из успешных, но разнородных технологических активов. Предыдущий опыт показал, что достаточно сложно интегрировать дочерние организации, имеющие свои традиции, культуры и историю, в единое предприятие за короткий промежуток времени. Мы уделяем больше внимания вопросам интеграции ресурсов, оптимизируем корпоративную структуру, повышаем операционную эффективность, усиливаем централизацию управления в области разработок продуктов, маркетинга и продаж, финансов и коммуникаций. Все это позволит нам получить синергию от наших активов в ближайшее время.

- В последнее время у вас был ряд успешных проектов в рамках частно-государственного партнерства, ожидаются ли новые?

- Благодаря активному партнерству "Микрона" и государства началось возрождение отечественной микроэлектроники. В Зеленограде мы построили фабрику по выпуску микрочипов по технологии 0,18 мкм. Ежемесячно 30 млн человек приобретают наши изделия. Среди них 3,5 млн SIM-карт (для всех стран и регионов СНГ) и 25 млн транспортных карт по RFID-технологии. Только для RFID-изделий на ближайшие несколько лет мы оцениваем рынок в $1млрд в год. Не менее привлекательно направление чип-карт - SIM-карты (их ежегодно продается 120 млн штук), социальные карты, банковские карты, электронные документы и т.п.

Совместно с государством в 2009 - 2010 годах планируем построить завод для выпуска микрочипов по новейшей технологии 0,045 - 0,065 мкм, о чем было объявлено осенью прошлого года.

Правительству необходимы крупные частные hi-tech компании, которые могли бы вести проекты федерального уровня, поддержать ставку на инновационную модель роста. Сейчас, после 15 лет недофинансирования, происходит скачок госинвестиций в инфраструктуру. На 2008 - 2010 годы запланировано более 30 федеральных программ с общим бюджетом, превышающим 1 трлн рублей. Малому и среднему бизнесу заниматься такими социально-экономическими преобразованиями в стране не по силам. А мы обладаем ресурсами для участия в возрождении национальной микроэлектронной базы, в федеральных программах по обеспечению безопасности, развитию транспортных решений. В то же время мы хотим расширить бизнес не только с правительством России, но и с правительствами стран СНГ, став технологическим партнером инфраструктурных преобразований в этих странах.

Недавно было подписано генеральное соглашение о сотрудничестве между правительством Республики Беларусь и АФК "Система", в рамках которого мы наметили перспективные направления работ в области высоких технологий. В первую очередь это активное взаимодействие с лидером микроэлектроники Восточной Европы, крупнейшим предприятием НПО "Интеграл", а также с другими перспективными дизайн-центрами по разработке чипов.

- Реструктуризация управления - это единственное изменение, достаточное для того, чтобы вы стали глобальным игроком и в вас поверили акционеры и инвесторы?

- Нет, конечно. Мы говорим о том, что существуют предпосылки на рынке и потенциал самого "Ситроникса" для того, чтобы стать глобальной компанией. Появляются новые лидеры в отрасли, быстро растут ИКТ-рынки в развивающихся странах, R&D-подразделения переносятся в страны Восточной Европы и Юго-Восточной Азии, экономика России стремительно растет. Наша новая управляющая команда, а она сменилась на 80%, разделяет мою уверенность, что у "Ситроникса" есть уникальный шанс стать международным концерном в области высоких технологий.

Мы четко обозначили собственные продукты, которые конкурентоспособны как на региональных рынках, так и в мире, и могут принести отдачу в течение 3 - 5 лет. Инвестиции в низкомаржинальные продукты мы прекращаем. Наш продуктовый портфель, например, в телекоммуникационном направлении будет формироваться из трех источников. Во-первых, из собственных центров разработки. Во-вторых, как результат партнерства с ведущими технологическими компании - как российскими, так и международными. В-третьих, посредством приобретения перспективных разработок через фонд Coral/Sistema Strategic Fund. Сбалансированный продуктовый портфель будет состоять из решений для широкополосного беспроводного доступа, сетей связи следующего поколения (NGN), решений для доставки контента и дополнительных услуг, а также традиционных для компании решений OSS/BSS. Кроме того, в ближайшее время мы планируем выйти на новые рынки с решениями IMS (решение для реализации услуг в сетях связи на базе IP), мобильного WiMax (802.16e) и Indoor-решениями на базе технологии 3G.

- Сейчас государство пытается стимулировать академические круги, чтобы они активнее занимались не только фундаментальными, но и прикладными программами. Есть ли у вас уже партнеры?

- Да, мы ведем переговоры о создании НИИ с Институтом проблем передачи информации РАН

(ИППИ РАН). В задачи института будет входить отбор разработок и технологий для дальнейшей их коммерциализации бизнес-направлениями концерна, разработка прототипов и создание интеллектуальной собственности. Сейчас правительственные организации готовы финансировать до 50% разработки в том случае, если институту удается найти частного партнера. Мы готовы выступать таким партнером. Нас интересуют разработки института в области систем передачи данных, беспроводных сетей, систем распознавания голоса. Такая форма кооперации является одним из пунктов новой стратегии концерна на 2008 - 2011 годы.

- Как реструктуризация затронула подразделение потребительской электроники? От производства каких продуктов компания отказалась и почему?

У нас есть два бизнес-направления - потребительская электроника и контрактная сборка. Основная идея их реструктуризации состоит в постепенной трансформации подразделения, связанного с потребительской электроникой, в укрупненный блок "Потребительские сервисы и товары", который будет заниматься как разработкой и сборкой собственной продукции, так и сборкой по заказу на своих площадях.

Другое направление сосредоточит свою деятельность на персональных цифровых устройствах, которые пользуются спросом на рынке. Например, мы видим перспективу у телефонов с двумя SIM-картами, которые поступят в продажу в апреле этого года. От производства широкого спектра бытовой техники мы двигаемся в те ниши, где основной акцент ставится на высокотехнологичную и высокодоходную продукцию.

- Какова роль "Ситроникса" в создании "Московского экономического кластера" в Зеленограде?

- Исторически сложилось так, что в Зеленограде концентрировались научные и исследовательские центры в области электроники. В середине девяностых годов им удалось в основном сохранить свой научный потенциал, но для дальнейшего развития и конкуренции на мировом рынке высоких технологий его оказалось недостаточно.

России нужна собственная современная научная школа, которая будет определять вектор развития отечественной микроэлектроники на ближайшие десятилетия. Как показывает мировой опыт, вокруг современных R&D-центров и производств формируется своеобразная экосистема, которая притягивает небольшие исследовательские компании. Создание в Зеленограде "Московского экономического кластера", центром которого станет наше производство микросхем с топологическим уровнем 65 - 45 нанометров, даст серьезный синергетический эффект, который выведет отечественную электронную промышленность на передовые рубежи и подтвердит статус Зеленограда как центра инноваций и технологий. Производство на "Микроне" станет центром будущего "Московского экономического кластера" (МЭК), предоставляя возможность на льготных условиях выпускать опытные партии и использовать дорогостоящую лабораторную базу.